石油企业是能耗大户,能源消耗量非常大
有助于实现总部-企业集成一体化管理,利用先进的信息技术,可将石油企业现有的技术、生产工艺、管理制度等全部转化为节能生产力。比如将先进的节能应用模式、实时优化技术、三维立体模拟技术等和石油企业的能源管理信息系统相互结合,实现对能源的定量化管理建设石油企业的能源管理信息系统,也是工业化和信息化相互融合的必然需求,是石油企业在现代化中持续发展的关键,能够有效降低能源消耗成本,提升能源利用率。 关于提出的“3060”碳排放国家战略目标。河南能源管理公司
企业生产设备的运转涉及大量的水、电、热、油、气等能源,大部分用能企业缺乏对能耗的精细化管理,各种能耗数据与计划严重脱节,面临统计缺失、监管不力、浪费严重等问题,缺乏有效监管和统计手段。能耗管理平台支持企业能耗数据自动采集、手动填报两种方式传输,数据可从地方企业上传至市级、省级、**平台,国家能耗监控部门借助数字化能耗管理平台,可随时了解企业用能情况,通过大数据分析技术,挖掘潜在的能耗浪费的企业及设备,进一步指导用能单位优化能耗管理措施。河南能源管理公司同天云商城,推荐能源集中器,厂家直销一站式采购。
能耗/能效信息统计、管理能效管理
系统自动生成的多种能耗信息统计图形、曲线和报表,如以日、周、月、年为周期的电、水、气等能耗统计报表,为用户提供能源消耗结构和能源消耗成本分析依据,评估节能措施的效果和关联影响。系统提供综合能耗/能效统计报表,采用菜单或光按钮直接引导界面模式,图形界面包括企业宏观的能耗数据和相关信息,快捷、直观反映企业实时和历史能耗/能效信息。
历史能耗数据对比、分析
能效管理系统具有强大的历史能耗数据追溯和分析功能,企业可按不同需要灵活设置工作点参数,在不同时段下生成各种能耗数据报表与能耗曲线,用多种方法对主要能耗设备的能耗数据进行查询和追溯,并可对多种参量的变化趋势进行对比、分析,从而发现能源消耗结构和过程中存在的深层次问题,对企业能源消耗结构和方式的改进、优化提出方案和建议。
(一)未完成能耗双控目标地区。对上一年度未完成强度下降目标的地区,在下一年度增量目标实施负增长,对除民生外的高耗能项目实施节能审查限批,地方须提出平衡强度目标的切实可行措施上报自治区发展**委,并抄送自治区工业、能源行业管理部门。对上一年度能耗“双控”预警地区新增固定资产投资项目,实行1.5:1能耗减量置换或项目限批。(二)未按期报送能耗预算。各地未按期报送十四五规划期能耗预算、年度能耗预算,辖区内所有固定资产投资项目节能审查全部限批,自治区下达惩罚性能耗双控指标。(三)未纳入预算管理。对未纳入预算管理的重点用能单位、年度能耗考核等级为不合格;对未纳入预算管理的固定资产投资项目,不予受理节能审查。同天云商城,推荐智能电表,厂家直销一站式采购。
能源闭环管理平台基于综合集成平台和能源管理系统,建设集团、分厂、车间和班组四级能源管理体系,实现从能源计划、实绩、调度、运行到统计分析、考核的***闭环管理,逐级追溯到班组,实现精细化管理。能源管理系统包括能源计划与实绩管理、能源调度运行管理(调度日志、异常监察、停服役、运行方式变更、事故、应急预案管理等)、能源统计分析(同比、环比、对标、成本、关联分析等)、能源考核管理、能源计量结算管理、能源计量器具管理、能源质量管理、能源报表管理等功能模块。是否需要对计划安排、机器运行、操作,等等方面进行优化、改善,并用数据为改进方案提供依据。河南能源管理公司
由于我国能源结构仍是以化石能源为主“碳达峰、碳中和”目标的提出无疑对“能耗双控”政策提出了新的要求。河南能源管理公司
工程部是节能工作重点,除加强日常管理外,**重要的是从改造高耗能旧设备入手,选用节能设备,降低能耗、节约费用。要做好这项工作,需要有好的推广形式,便于企业运作。在提高认识的基础上,结合项目的不同情况,把物业用户分成三种类型:(1)如果是在物业早期介入的新用户,应在工程设计中尽可能推广或帮助业主选择优良节能设备,给用户提出中肯的建议,帮助他们提前选择、一步到位(此阶段开发商或业主都有资金实力,可以为今后的物业管理打下坚实基础)。(2)如果所管物业属于工程设备老化、需要更新改造的,可及时列入改造计划、向业主推荐使用或更换新产品和节能设备、材料等,这样就可以从根本上解决问题,降低能耗。(3)对于物业管理中正在运行的、已采用一般节能措施的工程设备,由于还没有老化到一定程度,在改造设备的资金运作中就有困难,业主很难一次投入大量改造资金。我们就区分不同情况,帮助企业算账,采取不同方式解决。例如与供货商协商,如先支付一部份设备款,余款从更换设备以后节省的资金中分2-3年内偿还。这些节能设备投入后,在两三年左右时间内可收回投资,以后就是纯增加的企业净收益。这种方式业主就比较容易接受。 河南能源管理公司
文章来源地址: http://huanbao.chanpin818.com/jnsber/qtjnsblc/deta_23783220.html
免责声明: 本页面所展现的信息及其他相关推荐信息,均来源于其对应的用户,本网对此不承担任何保证责任。如涉及作品内容、 版权和其他问题,请及时与本网联系,我们将核实后进行删除,本网站对此声明具有最终解释权。